De meeste vertragingen in gebiedsontwikkeling ontstaan niet door technische problemen.
Ze ontstaan doordat risico’s in de openbare ruimte pas zichtbaar worden
wanneer aanpassen duur is.
Gebiedsontwikkelingen lopen vaker vast dan nodig.
Niet door techniek, maar door risico’s die te laat zichtbaar worden. Te late afstemming met de gemeente of nutspartijen, onlogische uitvoering, conflicterende ontwerpen, weerstand uit de omgeving of tegenvallers onder de grond: het leidt tot vertraging, meerkosten en frustratie voor alle partijen.
Terwijl de signalen vaak al veel eerder zichtbaar waren.
“Bij het ontgraven van de fundering bleek de monumentale boom niet te passen naast het nieuwe gebouw.“
Steeds dezelfde patronen
Na jaren aan zowel de gemeentelijke als de ontwikkelaarskant zie ik telkens dezelfde patronen terug.
Het zijn geen incidenten, maar voorspelbare onzekerheden die elk project in meer of mindere mate beïnvloeden. Wie die onzekerheden te laat onderkent, verliest grip.
Wie die onzekerheden vroeg benoemt, kan beter sturen, slimmere keuzes maken
en projecten voorspelbaar en succesvol realiseren.
Systematisch fouten voorkomen
Om steeds terugkerende fouten door voorspelbare risico’s en onzekerheden te voorkomen, werk ik met een vast toetsingsframework.
Elk project toets ik systematisch op zes soorten onzekerheid die in de praktijk verantwoordelijk zijn voor veel vertraging, herstelwerk en extra kosten.
Buitenruimte Risico Check
Ontdek binnen 5 minuten waar het grootste risico op vertraging in uw project zit.
Deze assessment* laat zien waar uw project de grootste risico’s loopt – nog voordat ze uitgroeien tot kostbare problemen. Beantwoord 12 korte vragen over uw project en ontvangt direct inzicht in welke terugkerend risico-thema’s uw project kwetsbaar is voor vertraging, herstelwerk en extra kosten.
*Gratis!
- 1 project, 12 vragen, 5 minuten;
- inzicht in risicobeheersing per categorie: bestuur, omgeving, techniek, proces;
- grootste risico op vertraging of extra kosten direct in beeld;
- in control, ook over de buitenruimte.
De buitenruimte niet meer als sluitpost in het project,
maar volwaardig beheerst vanaf de start van het project.
“Tijdens de feestelijke opening van het woonzorgcomplex trok vooral de opstap voor de ingang de aandacht.“
Succesformule op basis van
de 6 voorspelbare onzekerheden
Steeds herhalende fouten binnen een gebiedsontwikkeling vinden hun oorsprong in zes terugkerende onzekerheden, of risico’s in de buitenruimte. Deze onzekerheden zijn vroegtijdig zichtbaar, stuurbaar en oplosbaar.
In een Project Review beoordeel ik de buitenruimte binnen een project op deze zes risicogebieden. Dit kan in elke fase van het project, maar het beste is om hier vroegtijdig mee te starten, al voordat het inrichtingsplan wordt opgesteld.
Het resultaat van de Review is een onafhankelijke risicocontrole op de buitenruimte.
De 6 voorspelbare onzekerheden
1. Bestuurlijke onzekerheid
Eisen en prioriteiten kunnen veranderen tijdens de looptijd.
4. Omgevings- onzekerheid
Omgeving, vergunningen en belangen kunnen het project vertragen of beïnvloeden.
2. Uitvoerings- onzekerheid
Wat op papier logisch is, blijkt in de uitvoering niet haalbaar.
5. Uitgangspunten- onzekerheid
Aannames en uitgangspunten zijn onvoldoende getoetst of bewezen.
3. Integratie- onzekerheid
Disciplines passen individueel, mar niet samen in het geheel.
6. Proces- en doorlooptijd onzekerheid
Er wordt gepland vanuit de einddatum, niet vanuit de kritieke doorlooptijden.
Dit levert een Project Review Buitenruimte op
Door vroeg te toetsen op deze zes onzekerheden worden risico’s zichtbaar voordat besluiten onomkeerbaar zijn. U krijgt meer grip op planning, kosten en kwaliteit. Minder verrassingen, minder herstelwerk en een betere samenwerking met gemeente en omgeving.
Het resultaat: voorspelbare projecten, tevreden stakeholders en succesvolle gebiedsontwikkeling.
Wet DBA-proof
De belangrijkste opbrengsten van beheersing van deze onzekerheden zijn:
- Minder vertraging
- Lagere kosten
- Betere samenwerking
- Kwaliteit geborgd
- Tevreden omgeving
In de Project Review beoordeel ik of de kritieke beslissingen voor de buitenruimte voldoende beheerst zijn. Het resultaat is een onafhankelijke risicocontrole op de buitenruimte.
